"우리 모두 중요한 일을 잘 할 수 있습니다"

우리는 이 영감을 사랑합니다 기사 에 롤랑 나우팔 누가 조직에 "그들의 나침반으로 일하고 지도를 버려라". 그는 의 생각을 지지한다 세스 고딘 “우리 모두는 중요한 일을 할 수 있습니다” 그리고 우리는 그것에 전적으로 동의합니다.

일부 구성원은 변화를 두려워하고 다음에 일어날 일에 대해 걱정하고 따라서 반드시 믿지 않는 새로운 것을 구현하는 데 동의하지 않기 때문에 조직에서 아이디어를 부과하는 것이 때때로 어렵습니다. 또한, 많은 조직이 지속적인 개선이라는 목표에 높은 목표를 설정하기보다 고개를 숙이는 것 같아 발전에 걸림돌이 될 수 있습니다.

또한 조직 내에서 사용되는 관리 방법이 항상 최상의 것은 아닙니다. 그리고 롤랜드가 말했듯이, "내부 동인, 신뢰 및 헌신은 사람들에게 동기를 부여하는 핵심 요소입니다. [...] 저는 관리자가 마음과 마음을 얻고 진정으로 모든 사람을 변화에 참여시키기 위해 최선을 다해야 한다고 굳게 믿습니다. 조직이 NDIS에서 변화하고 생존하기를 원한다면 각 개인의 도덕적 나침반을 활용해야 합니다.”

게다가 우리는 매우 연결된 세상에 살고 있습니다. 우리 모두는 상위에서 받은 일련의 지침을 따를 필요 없이 자신의 아이디어를 따르고 개발하고 질문에 대한 답을 찾고 솔루션을 설정할 수 있습니다. 우리는 우리 자신을 믿고 최선을 다하기 위해 다양한 작업 방식을 시도할 만큼 충분히 열린 마음을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 불안은 제공된 작업의 창의성과 효율성을 방해하는 경향이 있기 때문에 결과를 두려워하지 않는 것도 중요합니다. 그리고 무엇보다 스스로에게 많은 질문을 하고 이에 대해 많은 토론을 하는 것이 중요합니다.

이것이 우리가 Lusio에서 실천하려고 하는 것입니다. 우리는 기술과 의료 산업이 습관을 바꾸고 더 나은 결과를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 권장합니다. 우리는 정기적으로 스스로에게 많은 질문을 하고 블로그에서 여러분과 공유할 수 있는 흥미로운 기사를 찾아 답을 찾으려고 노력합니다. 우리는 우리의 개념이 훌륭한 초기 아이디어의 열매라고 확신하지만 이 열매를 익게 하려면 아직 배워야 할 것이 많습니다.